淺談“百日服務(wù)會戰(zhàn)”——培訓

           科學技術(shù)的日益發(fā)展和社會的進步，對人與事的要求不斷提高，停留于表面的行為模式永跟不上社會進步的步伐，各層面的有待磨合，萌發(fā)了我們對標準化的渴求。

但標準化該如何執(zhí)行？通過哪種渠道執(zhí)行？————培訓。

沒錯，培訓就是解決這些問題的方法之一。

企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，就必須重視對職工的培訓。而我司的“百日服務(wù)會戰(zhàn)”就深得培訓之精髓。

首先對管理人員進行集中培訓，對日常管理過程中的漏點、盲點進行即時修補，其次通過分享的形式進行相互交流，走出傳統(tǒng)培訓模式的俗套，將所學技能與管理模式靈活運用于各項目中，其次管理人員對各崗位員工進行技能培訓，即對口培訓，使各崗位員工的專業(yè)知識、技術(shù)能力達到崗位規(guī)范的高標準，以適應(yīng)各崗位的需要。

同時“百日服務(wù)會戰(zhàn)”的開展也從側(cè)面加大了培訓的力度、提高了標準化程度，管理人員與基層員工都能各取所需，培訓為日常工作提供了更多便捷，使員工擅長的技能更加順手，生疏的技能更加上手。

話說“工欲善其事，必先利其器”，器就是我們的技能，我們的標準，只有將技能質(zhì)量提升到一定層次，我們才有能力行事。而培訓就是利器的重要途徑。