非財務人員的財務知識培訓心得體會

公司為提升內部管理人員的綜合素質和管理水平，以達到公司快速發(fā)展、持續(xù)處于行業(yè)領先的地位，從2014年下半年前舉辦了為期10個月的益中亙泰高級經(jīng)理研修班。公司在11月份的培訓課程里，特意安排了為期兩天的財務專項培訓。作為一名非財務出身的管理者，在接受此次財務培訓前我可以毫不掩飾的說，對財務的理解客觀上講是片面的，兩天的培訓使我受益匪淺。

首先從財務概念理解上給我們做了剖析。財務在公司日常運作的作用是什么？財務又能做什么？以一家公司從成立到正常運作為例，具體包括：成立什么樣的公司？在哪成立？公司正式成立需要多少資金？資金從哪里來？資金投放在哪些方面？每個方面投放多少？資金回收利潤分成，利潤有多少？該不該分？分多少等等。具體的說財務的定義有兩種，一種是記賬，屬于技術類工作，一種是管理，屬于方法?，F(xiàn)在越來越認識到財務是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)內部核心的核心，不是簡單的“管家婆”，而是企業(yè)內部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個公司的發(fā)展健康與否，跟企業(yè)對財務工作的重視程度息息相關，跟公司的內部控制，特別是財務控制尤為關鍵。

記賬作為財務職能的基本，在日常工作中發(fā)揮了至關重要的作用，如大家所熟悉的報賬業(yè)務、款項支付等。內部就有人員不理解，為什么財務總要求所有外購品均需要提供發(fā)票，為什么不想辦法幫大家把個稅全部避掉，殊不知這其中所隱含的稅務風險遠遠大于現(xiàn)在所收益的，給公司的良性發(fā)展隱埋下危險。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的，卻不能認識到這點，這是嚴重的管理風險意識缺失。簡單的站在與客戶搞好關系的角度，不好意思及時與客戶及時結算服務費用，尤其是客戶拖欠服務費時不好意思催討，不能及時要回項目服務費，影響公司的應收帳款回收率。在現(xiàn)場服務質量方面，希望庫存物料盡可能的多些，希望員工無限量的超編，這樣的結果直接導致公司的資金被占用和浪費，在資金有限的情況下，稍有不慎就會導致資金運作的困難，導致公司運作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事，財務職能就顯現(xiàn)出來。

其次是要理解和嚴格執(zhí)行財務預決算。“凡事預則立，不預則廢。”通過此次的培訓，使我認識到預算工作的重要性。公司預算的基本內涵和內容是行為計劃的量化管理，這有助于我們在工作中的協(xié)調和關注計劃執(zhí)行。我們在實際工作中有出現(xiàn)計劃不準確導致的物料資金積壓，以及對項目資金的預估偏差較大，出現(xiàn)資金、人員的緊缺或浪費的情況。在預算管理中容易犯“過硬”或者“過軟”兩種情況，預算“過硬”，會造成臨時或者突發(fā)問題因無預算而無法解決;預算“過軟”，會造成管理中若干問題因預算過軟無法即時發(fā)現(xiàn)。預算管理使公司運作有了一定的透明性，使大家目標明確，緊緊朝一個方向努力，同時預算管理不是一成不變的管理，是在不同發(fā)展過程中適時調整，追求的不是成本最低，而是公司運作效果最佳。

短短兩天財務培訓有助于我對財務更深刻的了解，真正做到懂得財務，為更好的運用財務打下基礎，在此次培訓中我深感公司領導的“先知先覺”，兩天的培訓不僅僅是對財務基礎知識和財務預算方面的教授，更重要的是傳遞了一種信息，財務管理在以后公司管理中的比例將會越來越大和重要，不懂得財務的領導是不合格的領導，企業(yè)發(fā)展也將是圍繞財務為中心的發(fā)展軌跡。